跟不上變化的早期員工(The Early Hire)：
這是那些公司還處在創業探索期就加入的人。但隨着時間推移，商業環境不斷變化后，有些早期員工的能力可能匹配不上了。這會讓雙方(公司和員工)都挺糾結的。但如果這人真不再適合了，那拖延着不採取舉動只會讓情況更糟糕。
「狂躁」的藝術家(The Artist)：
在初創公司里「藝術家」很常見，他們熱情有活力，還總是有用不完的點子。但是呢，當事情不按他們預想那樣發展時，他們就拒絕合作。他們不能準時交付工作，因為他們熱情不在那。他們會說：啊，這個很沒勁啊。如果他們的點子或構想沒被採用的話，他們就會一直和別人爭執，試圖說服其他人。他們的強勢會讓團隊里其他人小心翼翼見了他就想繞道走。有時候真不能留下這種人。
恪守成規的人(The Structured One)：
這類就不是該待在創業公司的人。他們可能有很豐富的相關產品的經驗，但他們不夠靈活去適應創業公司要不斷試錯、時時轉型的需要，不會去做一些和他們保守觀點不一樣的事。
雞肋型「人才」(The Hand-Me-Down)：
這類人其實不是沒能力，但他們總犯錯。這些錯誤疊加起來就會影響到整個團隊。他們很害怕再被抓到錯誤，就躲在角落不被老闆發現。可老闆其實也很想擺脫他。
「扶不起的阿斗」(The Failed Promotion)：
「阿斗」在原先崗位表現很不錯，但是晉陞到新職位后就不能勝任了。這問題的一個預警信號是：從外部新雇來的人比這個升遷的人成長更快。其實這種能力和職位不匹配的問題既有他個人的原因，也有職位和公司方面的原因。退一步說可以讓這個人回到他原來的崗位。或者也可以讓他離開，他可能在別的公司找到更合適的崗位和角色。
上述就是Cindy Alvarez的觀點，你怎麼看？對於初創公司，哪些人才合適留下，哪類人又該離開呢？
